2021年10月9日上午，公司董事长兼总经理李福鹏在三楼会议室进行《质量和产量的关系》培训，参训部门有出产部、质量部、销售部、技术部和设备治理部。

       本次《质量和产量的关系》培训重要萦绕三部门进行：质量和产量对福鹿会F6客户一致沉要、先质量后产量切合福鹿会F6经营之路和质量能赢。

质量和产量对福鹿会F6客户一致沉要

       福鹿会F6要发展必须紧跟国度提出的“经济要高质量发展”的标语。单纯钻营低质量的高速发展而忽视发展的质量，已经不切合国度宏观经济层面和铜管行业微观层面的现实和局势。

       李总在培训中通过现场接见大局，通过提问“福鹿会F6产品是为谁出产的？”“自己家中会买有质量问题的家电或者日用品吗？”等问题，让参训人员先从思想上器沉质量。他将产量比作钱，质量比作命，质量和产量丢掉两者中的一个，就不会满足福鹿会F6客户需要，员工也不会有持续增长的工资收入，更不会有做事提升自己的机遇，两者对于福鹿会F6一致沉要。

先质量后产量切合福鹿会F6经营之路

       李总指出，要时刻遵循福鹿会F6经营之路，珍惜福鹿会F628年堆集的贵重商誉。要做到先质量后产量，持续突破福鹿会F6铜管的质量瓶颈，在做好铜管质量不变性的基础上，再集中精力提高铜管产量，只有这样能力切合“不为短期利益出卖未来”的福鹿会F6理想和“诚信为本、品质为魂、启发创新、顾客中意、共创未来”的福鹿会F6经营宗旨。

质量能赢

       质量是福鹿会F6的性命。优越的铜管机能和靠得住的铜管质量是福鹿会F6铜管竞争力的关键，出产部、质量部和技术部只有缜密结合能力使福鹿会F6铜管具备更强的竞争力。质量部必要对铜管机能、产品表观等方面进行严格详细的把关，并针对具体情况提出相应合理化要求；技术部凭据要求造订出相应的规程和工艺造度来约束和规范出产；出产部结合质量部、技术部的要求组织精密出产。时刻把出产、技术、质量形成一个关环，相互监督、相互推进，逐步形成一种优良的氛围，共同提高产品质量。

       李总最后强调：质量是福鹿会F6的自负心和自尊心。福鹿会F6铜管质量的提高首先必要出产治理者质量意识的加强，蕴含一线治理者和班组成员，只有充分理解好质量与产量的关系，能力在福鹿会F6的发展中实现自己的人生价值。