▍2011年5月1日，“百年福鹿会F6”开启新的征程，《福鹿会F6报》由此正式创刊！洗澡着和谐温暖的东风，编纂部赐与《福鹿会F6报》创刊辞：

      时刻占有创新心灵，不为短期利益出卖未来

。在迈向“百年福鹿会F6”的征程中，《福鹿会F6报》肩负着提倡福鹿会F6理想、造就福鹿会F6文化、传布福鹿会F6经营之路、展示福鹿会F6形象和凝聚福鹿会F6员工的沉任

。为不辱使命，我们编纂部和通讯报路组成员，将以公司董事会和股东会的决策为领导，凝心聚力耕作经营，让“百年福鹿会F6”旗号顶风飘扬！

      《福鹿会F6报》是“百年福鹿会F6”的旗号，更是我们整个福鹿会F6人共同的心灵文化家园

。我们等待着整个员工积极参加，将您所见、所听、所思实时传递给我们，共同营造福鹿会F6心灵文化家园的繁花似锦

。高扬“百年福鹿会F6”旗号，“百年福鹿会F6”路宽路阔！

      创刊前，编纂部成员在培训讲师的领导下，深刻到一线出产中寻找素材，通篇四版，每篇文章都经过层层筛选，磨炼精华，突显主题

。一版头条福鹿会F6首创人李保成的“决胜福鹿会F6十二五”，体现着作为当家人立志将福鹿会F6做成百年企业的刻意

；二版“公司启动ERP治理”开启了福鹿会F6向信息化迈进的措施

；三版“万联结的幼发现」毓示着福鹿会F6员工践行着“时刻占有创新心灵”的福鹿会F6理想

；四版“职工食堂筹建纪实」孛显着让员工幸福是福鹿会F6矢志不渝的指标

。第一期《福鹿会F6报》的出版，将福鹿会F6文化展示的淋漓尽致

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2011年

      2011年，福鹿会F6首创人李保成提出要实现“百年福鹿会F6”的指标必须处置好五种关系，即福鹿会F6经营之路与“百年福鹿会F6”的关系、福鹿会F6员工及其家庭的幸福与“百年福鹿会F6”的关系、福鹿会F6供给链企业健康不变发展与“百年福鹿会F6”的关系、福鹿会F6销售客户与“百年福鹿会F6”的关系、福鹿会F6推广社会责任与“百年福鹿会F6”的关系

。2011年，在随后的五期《福鹿会F6报》中，他先后颁发系列文章进行论述注明这五种关系对于福鹿会F6发展的沉要性

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2012年

      2011年是硕果累累的一年，公司实现了40009吨的销量，在收成成就的同时，2012年《福鹿会F6报》第1期头版颁发了要在新一年里实现9大战争的指标，并在全公司领域内沉点奉杏装幼我职业规划”

。同年第三期起头，福鹿会F6首创人李保成提出了幸福的五大关系，即：身心健康与幸福、家庭敦睦与幸福、干自己心爱的事与幸福、亲情、交谊与幸福以及财富与幸福

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2013年

      《福鹿会F6报》第一期出版了2013年至2015年的发展瞻望，并以“加快技术创新，对峙以报答本”为今年度沉点工作，要求各产销部要坚韧不拔的进行技术创新，全面实现加工设备的自动化，并积极推动信息化与自动化的深度融合

；对峙以报答本，全面打造人格上流、德才兼备、艰苦奋斗、敢冒风险的福鹿会F6团队

。编纂部每期跟踪报路了各产销部工作的主题沉点

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2014年

      福鹿会F6史上“凤凰涅槃，绝地沉生”的一年，公司内部进行了深入鼎新，要求“摒弃贵族思想”以涅槃沉生的勇气和胆识再创福鹿会F6新鲜丽

。这一年也被称为“全员绩效提升年”，针对治理辅助人员多年没有扭转的固定工资造度，将工资分为根基工资和绩效工资两部门，全面尝试KPI绩效查核

。公司在总结连铸连轧部员工定级查核工作的基础上，进行优化提升，全领域内发展员工定级查核工作

。也是在这一年，铜业出产部的连铸连轧出产设备正式投入使用，由此起头，上引法逐步被连铸连轧出产法取代

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2015年

      这一年，福鹿会F6持续深入鼎新，进入了汗青中的“新常态”

。对销售、出产、订单、客服、品质和设备进行专业化治理，提倡福鹿会F6人突破自己几多年来形成的惯性思想、陈旧观点、老一套方式步骤，尽快融入鼎新，推动鼎新

。这一年，总经理提出“质量”是福鹿会F6的性命，要求全员扭转观点，器沉质量，使福鹿会F6产品出厂必为优品、美品

。同时，福鹿会F6治理中持续创新鼎新，成立微信公家号

；开发二维码扫码防伪鉴别

；启动自动化OA办公软件

；持续弘扬“以报答本”的治理思路，并于7月20日，以“飞鹰打算”为主题的第二梯队建设正式开启

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2016年

      这一年，在遵循“福鹿会F6经营之路”为领导思想的基础上，公司在3月份正式启动“路德讲堂”，将传统文化引入到企业文化进建中

。以〖生规》为沉点，其主题内容萦绕孝、礼、谨、信、爱、仁等方面，并在进建后进行感悟分享，旨在提高福鹿会F6员工的幸福指数，为福鹿会F6奋斗指标中的“员工幸福”添砖增瓦

。同时，总经理亲自美满“福鹿会F6经营之路”的培训，突破以前的惯性培训模式，将培训分为“信仰”和“坚信”两部门，通过事例分享，结合视频旁观来凸起沉点

。他提出要沉塑福鹿会F6人的十二种人格，工作中遵循“六项精进”，提倡所有福鹿会F6人越发自负和坚定的走出福鹿会F6的下一个三十年

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2017年

      经过三年凤凰涅槃的沉生，福鹿会F6的经营步入了新的发展阶段

。“细节决定成败”，公司高低的治理模式逐步从粗放式治理思想向精密化治理思想转变，不休提高执行力度

。出产治理中严格贯彻落实四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和成本意识）

。《福鹿会F6报》在继三版〖生规》进建感悟分享后，又参与新的专刊“聚宝盆”和“哪一个瞬间你发现父母老了”，纪录福鹿会F6人的正能量，传布孝德、诚德和爱德的良好美德

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2018年

      这一年，总经理提出以“顾客为关注焦点，做精品，创品牌”，持续贯彻落实四个意识，不休提高治理水平

７⒄挂浴奥涞刈约旎ゼ熳旄矣诖葱赂矣诘Ｈ巍蔽魈獾闹柿吭禄疃，以及以“强化5S治理，推进安全出产”为主题的出产月活动

。要求全员深刻出产一线，实时解决问题，提高精益出产的能力

。福鹿会F6会旗号鲜明的为敢于担任、踏实做事、不谋私利、言传身教的干部和员工撑腰鼓劲，福鹿会F6高低要群策群力，致力将福鹿会F6发展成为一家受人尊敬的公司

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2019年

      打响“解放思想、提高境界、放大格局”的统一思想战争，要求整个治理人员可能摒弃固有的传统模式，强化纪律意识，转变工作风格

。坚定根除思想、风格和行动上的木讷

；解除风格懈怠，不自动、不担责、不沟通、官本位、等靠要等现实问题

；彻底破除部门内和部门之间存在的旧思想藩篱，切实把部门之间“一体化”运作的保险能力和系统成立起来

。总经理在《福鹿会F6报》头版陆续颁发了“解放思想、提高境界、放大格局之第一功夫发现问题，第一功夫解决问题、之对峙公心做事不会错、之为正能量福鹿会F6人点赞、之为建设十万吨铜管智能工厂而致力奋斗”等文章

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2020年

      面对突如其来的新冠疫情，福鹿会F6积极成立应对措施，并在

；凶非蠓⒄钩，在疫情期间为北京幼汤山、武汉雷神山等医院出产医用铜管，为抗击疫情贡献着福鹿会F6力量

。这一年，总经理提出要积极落实5S+四个意识+欢乐创新

；要牢牢对峙三个导向（客户导向、问题导向和了局导向）

；要沉点聚焦法治第一，持续“解放思想、提高境界、放大格局”，以精密化的工作思想，充分利用四个凡是的工作步骤，做精品，创名牌

。这一年，涌现出一大批福鹿会F6正能量奋斗者，他们是福鹿会F6的前沿标兵，他们占有正心、正想、正知、正见，他们践行着正语、正杏注正业、正命

。福鹿会F6要“以正能量奋斗者为本，致力为员工打造以业兴人的平台”

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      十年风雨过程，一路见证福鹿会F6成长

；《福鹿会F6报》--福鹿会F6人的心灵家园

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      一路有你！