2024年6月7日
，福鹿会F6公司组织整个治理人怨刭开质量提升阶段总结会
，本次会议对从前一段功夫内涵质量提升方面获得的成就进行了全面回首和总结
，并为下一阶段的质量提升工作指明方向。

首先
，表部领导专家李明对本次会议颁发讲话
，拉开本次会议的序幕。他强调了三个关键点：1、斗胆去做；2、多做总结；3、扭转认知。

第一
，他激励各人要斗胆去做
，在质量提升的过程中
，我们可能会遇到各类挑战和难题
，但正是这些挑战和难题能力引发福鹿会F6潜能
，推动我们不休进取；其次
，强调了多做总结的沉要性
，他指出总结是提升质量的关键环节
，通过总结我们能够发现问题
，找到不及
，从而针对性的改进工作；最后他提到了扭转认知的必要性。他以为在质量提升的过程中
，福鹿会F6认知往往会影响到福鹿会F6行为和决策。因而
，我们要时刻维持洞察力
，实时发现并纠正自己的认知误差
，以越发科学的步骤来推动质量提升。

接着
，质量部部长孙涛通过四、五月份的数据分析和案例对比
，对这次质量提升成就进行了汇报总结。他强调了福鹿会F62024年质量提升指标是产品质量零缺点
，并对接下来的质量提升工作作出有力承诺。

会上
，本阶段评比胜出的十二位优良质量改善者进行杰出分享并接受了公司赞美。他们通过不懈的致力和创新的思想
，为公司的质量提升工作做出了沉要贡献。

赞美不仅是对他们工作的注定
，更是对整个员工的鼓励和激励。他们的不懈致力使公司获得了不错的质量提升成就。整个员工都应见贤思齐
，以他们为楷模
，汲取优良经验并不休进行质量改善和提升。

最后
，福鹿会F6董事长兼总经理李福鹏对本阶段的质量提升工作赐与了高度评价
，并对下一阶段的工作提出六点建议：1、大力共同领导专家对证量提升的提议
，以空杯的心态去进建并扭转福鹿会F6认知；2、激励一线员工提出好的建议；3、每天发现质量问题
，并以问题为导向找原因
，多问为什么；4、锚定客户
，利益客户
，以客户为中心来提升质量
，满足客户需要
，做到客户中意；5、进一步做好自检互检工作
，做好质量隐患排查工作
，持续改善
，解除浪费
，走精益出产之路；6、保障数据的正确性
，用数据措辞。

2024年是福鹿会F6迈入第二个30年发展的开局之年
，整个福鹿会F6员工变压力为动力
，改观力为进建力
，以空杯心态虚心进建先进的质量提升经验和步骤
，并实际在福鹿会F6的质量提升工作上
，突破所有质量瓶颈
，使福鹿会F6铜管的质量提升到一个新的档次。